一、罐壁組裝倒裝法原理
一般大型儲罐尤其是拱頂儲罐很少采用正裝法，主要原因是罐體越來越高，高處作業(yè)困難，難以工程質(zhì)量，難以，而倒裝法大都集中在地面作業(yè)，其罐體高度不受影響，不僅、工效高，而且節(jié)省了大型吊機，腳手架費用，同時場地占用少，作業(yè)空間大，倒裝法的程序是：罐底~罐壁圈~焊邊梁一網(wǎng)架結(jié)構(gòu)組裝一頂板組焊一提升~下層壁板。壁板的提升用脹圈，脹圈的規(guī)格仍按相應(yīng)儲罐常規(guī)做法進行，在罐壁內(nèi)分段，分別用千斤頂頂緊脹圈，并焊接盤板來脹圈向罐體的傳力，利用液壓頂升機構(gòu)提升脹圈，則將安裝完的罐體向上提升。焊完下層壁板再將脹圈裝到下層壁板上。重復(fù)工作，直到完成全部壁板施工，拆除液壓提升機構(gòu)和脹圈。
二、大型儲罐液壓倒裝施工項目管理成果驗收
(1)大槽使用液壓提升設(shè)備倒裝技術(shù)，避免了槽體內(nèi)外搭設(shè)腳手架工程，節(jié)約了腳手架搭設(shè)人工及租賃費用。
(2)壁板組對的臺班數(shù)量使用比正裝法減少。
(3)壁板組對與焊接始終在2m高度以下作業(yè)，提高了施工。
(4)優(yōu)化了施工工藝，減少了腳手架搭設(shè)工序，縮短了施工時間，提高了施工效率。
(5)節(jié)約了施工成本，提高了經(jīng)濟效益。
整個項目過程由四個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成：即項目團隊的組建，項目的計劃，項目的執(zhí)行以及項目的最終驗收。在項目團隊的組建過程中，為了速地進行項目活動，采用了項目式的組織架構(gòu)模式來構(gòu)建項目團隊。計劃階段，通過相關(guān)的技術(shù)工具的分析，同時基于SMART原則，清晰地定義了本次項目的目標(biāo)值，然后將工作細分，責(zé)任分配到位，這樣做的好處及優(yōu)勢顯而易見，即能使項目相關(guān)成員對整個項目的安排了如指掌，避免盲目作業(yè)。執(zhí)行階段主要是具體的一個分析問題和解決問題的過程。運用各類項目管理的工具，團隊成員的精誠合作是項目目標(biāo)得以在規(guī)定日期前達成的。到了驗收階段，主要是對項目的成果進行驗收，主要體現(xiàn)在兩方面，一是液壓倒裝法施工工藝的總結(jié)，這是項目管理的價值體現(xiàn)，是一種無形的價值，長期會給企業(yè)帶來效益。另一個成果主要體現(xiàn)在項目的經(jīng)濟效益上，節(jié)約項目的成本，為企業(yè)創(chuàng)造了有形價值。
總的來說，施工工藝的創(chuàng)新對任何建筑企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，相信每個企業(yè)都在為追逐其建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制上付諸各自的努力。既然投入了人力和精力，就期望見到成效。而項目管理的理論體系和方法可以為類似的質(zhì)量項目提供很好的理論基礎(chǔ)和的工具，從而提高團隊工作效率，節(jié)省成本和時間。
