{一}、液壓提升架的平面布置
(1)提升架應均勻布置在罐壁內側，盡量靠近壁板，以減少提升架的彎矩。液壓控制柜(即控制臺)置于罐體外面(如果儲罐直徑太大，可在條件允許的情況下，將之放在罐內)，由高壓膠管聯接各千斤頂油缸的進、回油嘴。每個提升架的穩定性影響整個罐體提升的穩定，平穩垂直固定，用兩根斜支撐桿加固，并用角鋼將相鄰兩提升架連接。這樣布置方式既可使單個提升架有足夠的剛度，又使所有提升架形成封閉系統，充分提升系統的穩定性。
(2)帶拱頂的儲罐，提升架的就位可以在一層壁板和拱頂完成后進行。
(3)液壓提升設備的安裝、就位液壓提升設備可以分別安裝、就位。當所有油路全部接通后，讓千斤頂處于松卡狀態，行全過程試驗2^-3次(不加壓)，然后再進行額定油壓試驗，觀察各油路系統有無泄漏等異常現象，同時檢查液壓控制柜工作是否正常。接著進行空載試驗，檢查液壓頂的往復運動、提升桿的步進動作及上下卡頭的卡緊性能是否。發現不正常應作調整。正常后，就可將提升架底板與罐底板焊牢。至此，液壓提升設備的安裝、就位即完成。
{二}、大型儲罐液壓倒裝施工項目管理成果驗收
(1)大槽使用液壓提升設備倒裝技術，避免了槽體內外搭設腳手架工程，節約了腳手架搭設人工及租賃費用。
(2)壁板組對的臺班數量使用比正裝法減少。
(3)壁板組對與焊接始終在2m高度以下作業，提高了施工。
(4)優化了施工工藝，減少了腳手架搭設工序，縮短了施工時間，提高了施工效率。
(5)節約了施工成本，提高了經濟效益。
整個項目過程由四個基本環節構成：即項目團隊的組建，項目的計劃，項目的執行以及項目的較終驗收。在項目團隊的組建過程中，為了地進行項目活動，采用了項目式的組織架構模式來構建項目團隊。計劃階段，通過相關的技術工具的分析，同時基于SMART原則，清晰地定義了本次項目的目標值，然后將工作細分，責任分配到位，這樣做的好處及優點顯而易見，即能使項目相關成員對整個項目的安排了如指掌，避免盲目作業。執行階段主要是具體的一個分析問題和解決問題的過程。運用各類項目管理的工具，團隊成員的精誠合作是項目目標得以在規定日期前達成的。到了驗收階段，主要是對項目的成果進行驗收，主要體現在兩方面，一是液壓倒裝法施工工藝的總結，這是項目管理較大的價值體現，是一種無形的價值，長期會給企業帶來效益。另一個成果主要體現在項目的經濟效益上，節約項目的成本，為企業創造了有形價值。
總的來說，施工工藝的創新對任何建筑企業來說都是至關重要的，相信每個企業都在為追逐其建筑產品的質量和成本控制上付諸各自的努力。既然投入了人力和精力，就期望見到成效。而項目管理的理論體系和方法可以為類似的質量改變項目提供很好的理論基礎和的工具，從而提高團隊工作效率，節省成本和時間。
