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<一>、液壓提升設備建造施工評價
對施工單位而言，大型液壓提升設備的施工不僅能反映施工單位的技術力量水平，也可反映施工單位的總體協調水平。大型液壓提升設備的制作安裝，要求施工單位要精心組織，合理安排人員，工機具合理布置，下料、圍板、組對等焊接前期準備工作都要非常，才能保證后期安裝施工的質量。
1、經濟效益分析
(1)該技術的實施，使工程質量有很大提高，工程一次交工合格，主要分部(項)優良率達到95%以上；(2)該施工技術程序嚴謹，施工環節緊湊；(3)機械費和勞務費大大降低，成本節約明顯。
2、施工依據及質量標準規范
(1)施工藍圖及設計技術文件，(2)《立式圓筒形鋼制焊接液壓提升設備施工及驗收規范》；(3)《石油化工鋼液壓提升設備地基與基礎施工質量驗收規范》。
<二>、大型液壓提升設備液壓倒裝施工項目管理成果驗收
(1)大槽使用液壓提升設備倒裝技術，避免了槽體內外搭設腳手架工程，節約了腳手架搭設人工及租賃費用。
(2)壁板組對的臺班數量使用比正裝法減少。
(3)壁板組對與焊接始終在2m高度以下作業，大大提高了施工安全保障。
(4)優化了施工工藝，減少了腳手架搭設工序，縮短了施工時間，提高了施工效率。
(5)節約了施工成本，提高了經濟效益。
整個項目過程由四個基本環節構成：即項目團隊的組建，項目的計劃，項目的執行以及項目的終驗收。在項目團隊的組建過程中，為了更快速有效地進行項目活動，采用了項目式的組織架構模式來構建項目團隊。計劃階段，通過相關的技術工具的分析，同時基于SMART原則，清晰地定義了本次項目的目標值，然后將工作細分，責任分配到位，這樣做的好處及優勢顯而易見，即能使項目相關成員對整個項目的安排了如指掌，避免盲目作業。執行階段主要是具體的一個分析問題和解決問題的過程。運用各類項目管理的工具，團隊成員的精誠合作是項目目標得以在規定日期前達成的有效保證。到了驗收階段，主要是對項目的成果進行驗收，主要體現在兩方面，一是液壓倒裝法施工工藝的總結，這是項目管理的價值體現，是一種無形的價值，長期會給企業帶來效益。另一個成果主要體現在項目的經濟效益上，大大節約項目的成本，為企業創造了有形價值。
總的來說，施工工藝的創新對任何建筑企業來說都是至關重要的，相信每個企業都在為追逐其建筑產品的質量和成本控制上付諸各自的努力。既然投入了人力和精力，就期望見到成效。而項目管理的理論體系和方法可以為類似的質量改善項目提供很好的理論基礎和有效的工具，從而提高團隊工作效率，節省成本和時間。
